2024年10月甘肃自学考试00144企业管理概论试题

2024年10月高等教育自学考试

企业管理概论试题 课程代码：00144

　　1. 请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。

　　2. 答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔 填写在答题纸规定的位置上。

　　选择题部分

　　注意事项：

　　每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮 擦干净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。

　　一、单项选择题：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

　　1. 作为全球知名的通信设备和解决方案提供商，H 公司拥有强大的市场品牌影响力和 大批技术专利。这种知识资源的表现形式是

　　A. 信息资源 B. 智力资源

　　C. 人才资源 D. 无形资产

　　2.在企业集团中，承认集团章程、与集团公司有长期、稳定、优惠协作关系的关联企 业，属于集团组织结构层次中的

　　A. 核心层 B. 松散层

　　C. 紧密层 D. 半紧密层

　　3. 认为“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”的代表人物是

　　A. 泰 勒 B. 西 蒙

　　C. 法约尔 D. 德鲁克

　　4.在企业成长过程中，由于企业家价值判断的误区，企业容易落入战略保守陷阱。这种情况一般发生在企业生命周期的

　　A. 培育期阶段 B. 成长期阶段

　　C. 成熟期阶段 D. 衰退期阶段

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　　5.E 公司在财务和计划方面的核心内容概括为：“总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核”。上述做法在波特基本价值链中属于

　　A. 基本活动 B. 支持性活动

　　C. 质量保证活动 D. 直接和间接活动

　　6.短视频运营商Z 公司并购了一家电影票务服务平台。按照并购双方所处的行业，该并购战略的类型属于

　　A. 横向并购 B. 纵向并购

　　C. 直接收购 D. 间接收购

　　7.X 集团根据东道国的市场情况和文化背景，选择合适的产品和服务进入国际市场，并通过赞助体育比赛或文化活动等方式来提高其品牌知名度。这种国际化经营的战 略类型是

　　A. 全球化战略 B. 品牌战略

　　C. 跨国战略 D. 多国本土化战略

　　8.在企业文化塑造实践中，不仅要对传统文化加以甄别，吸收借鉴有益成分，还应当吸收别国、别家企业文化的优点。这体现了企业文化特征的

　　A. 隐形性 B. 独特性

　　C. 继承性 D. 可塑性

　　9.L 公司在对员工进行绩效考评时，预先划分了优、中、劣3类等级，然后按正态分布规律将各等级比重设为20%、60%、20%。这种绩效评估方法属于

　　A. 关键事件法 B. 排序考评法

　　C.360 度绩效考核法 D. 强制分布法

　　10.某公司向在高寒地区或海上工作的员工发放了补助金。该补助金属于

　　A. 生活性津贴 B. 地域性津贴

　　C. 劳动性津贴 D. 基本福利

　　11.R 酒店集团是一家大型连锁快捷商务酒店，近期推出了新的中高端酒店品牌M, 其 市场定位模式是

　　A. 初次定位 B. 重新定位

　　C. 对峙定位 D. 避强定位

　　12. 因刹车油管质量问题，H 汽车公司的2022年版产品被强制召回，其产生的物流 活动属于

　　A. 供应物流 B. 生产物流

　　C. 销售物流 D. 回收物流

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　　13. 为防止无法控制的外部因素影响正常发电，某火电厂储备了一定数量的煤炭。这些库存煤炭属于

　　A. 安全库存 B.备 件 库 存

　　C.季节性库存 D. 经常性库存

　　14. 某公司对洗衣机的使用功能要求洁净度高、使用方便、噪音小、节水等。这反映了 产品质量特性的

　　A. 性 能 B. 可信性

　　C. 适应性 D. 经 济 性

　　15.全面质量管理的基本出发点是

　　A. 顾客满意 B. 全过程管理

　　C. 全员管理 D. 全面质量

　　16. 某新产品开发项目必须以特定顺序加以实施，且众多合作者之间需要开展广泛的协 调。这一项目特征属于

　　A. 目 的 性 B. 独 特 性

　　C. 相互依赖性 D. 制约性

　　17. 除在时间、成本、绩效目标的约束下对组织资源进行有效管理外，针对外在客户，项目管理还需要考虑的限制因素是

　　A. 产 品 质 量 B. 良好的客户关系

　　C. 风 险 D. 项目生命周期

　　18. 利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以保证财务计划所 规定的财务目标实现的活动是

　　A. 财务计划 B. 财务决策

　　C. 财务控制 D. 财务考核

　　19.对初创企业来说，商业计划书的主要目的是

　　A. 明确企业的使命与愿景 B. 宣传企业的产品

　　C. 展示企业的技术 D. 为企业融资

　　20.与自主创新相比，模仿创新最主要的缺点是

　　A. 被动性 B.高风险性

　　C. 渐进性 D. 长沉默期

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　　非选择题部分

　　注意事项：

　　用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，不能答在试题卷上。

　　二、简答题：本大题共6小题，每小题4分，共24分。

　　21.简述企业管理的内涵及其任务。

　　22. 简述行业内竞争对手分析的内容。 23.简述企业内部招聘的优点。

　　24. 简述第三方物流的优越性。

　　25. 简述全面质量管理的发展阶段。

　　26.简述商业计划书中生产运营计划的主要内容。

　　三、计算题：本大题共2小题，每小题6分，共12分。计算结果保留两位小数。

　　27. 根据公司财务年报数据，2023年甲公司现有长期资本总额8000万元，其中长期借 款4000万元、长期债券1000万元、普通股2000万元、留存收益1000万元。计算 甲公司各种长期资本的比例。

　　28. 乙公司2023年年末税后净利润为6亿元，2024年已确定的投资项目需要资金8亿 元。公司的目标资本结构为：负债资本占45%,股东权益资本占55%。公司多年来 一直采用剩余股利政策。

　　(1)根据目标资本结构的要求，计算公司投资方案所需的权益资本数额;

　　(2)在满足投资方案所需的权益资本数额条件下，计算2023年公司可用于发放股 利的数额;

　　(3)计算公司2023年的股利支付率。

　　四、案例分析题：本大题共2小题，每小题12分，共24分。 29.案例：

　　M公司是一家专注于智能手机的研发、设计、售后服务的科技公司，其研发过程由 公司研发人员和用户参与完成，而生产、物流配送环节全部外包。手机配件选择性 价比高的上游企业产品，如CPU 来自于L 公司，屏幕来自于J 公司，最后由F 公 司代工生产。公司力图实现零库存，按需定制，避免产品积压带来的沉没成本和滞 销风险。其子品牌RM 聚焦于城乡低收入人群，推出超高性价比的数百元或千元手 机，取得巨大成功。

　　问题：

　　(1)分析M 公司的企业组织类型，并说明其优点。

　　(2)分析M 公司的竞争战略。

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　　30.案例：

　　Y公司是一家倡导“健康、时尚、创新”文化的食品饮料企业，实行“入口之物， 绝不懈怠”的质量责任制度，并给不同岗位员工统一配发印有 “Y” 标志的不同颜 色岗位工装。针对城镇40岁以下年轻人追求健康饮食、注重身材管理、需求多元 的特点，公司专门研发了一系列健康、安全、美味的低糖饮料，而且每种产品都有 多种口味。此外，还精心设计了产品包装，采用大量留白的方式，凸显了小清新的 风格。产品一经上市，就深受年轻人喜爱。

　　问题：

　　(1)分析Y 公司的企业文化结构。

　　(2)分析Y 公司在推出低糖饮料时考虑的市场细分标准。

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